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仓管员
工作描述：朱玥在仲杉畈饵有限公司工作，在该公司工作期间，主要负责工作及实习内容:
一、日常灯具的所有物料，按mrp(物料料需求计划)的管理系统信息进行收货入库，对灯具这行业mrp的管理体系、相关流程的利弊和相应的理解如下:
1、订单数、入库数量、订单生产数量之间存在差异的因素，相关处理和供应商之间的关联及衔接磨合，如何向合作双赢的方向进行管理进程。
2、在经营管理中把握好安全库存的重要性，和进行物控与减少损耗的紧迫性及相应理解。虽然朱玥只是个仓管员和能力有限，也不能改变相关，但是在mrp管理体系中，朱玥这公司小小职员，也总会想朝维护公司利益的方向努力。
二、进行相关配发整个公司的相应物料和原材料，给贴片加工厂进行加工，包括
1、与外发加工厂进行相应的衔接。
2、负责所有已加工好的原材料收货入库，和作的调拨相关工作。
3、给相关部门提供相应的订单欠料数，及对欠料数的相应处理。
4、原材料的盘点及库存统计、及向采购部提供相应常用物料相关安全库存数据，给予采购部下采购库存作参考。
5、原材料加工回厂记录的统计。
6、灯具，相应订单生产原材料的配发，及不良原材料的退换。
7、物料库房的5s管理。
8、根据实际情况进行对原材料板物料，和原材料的库位，相关统筹规划管理及相应运营。
三、负责产品1和产品2的所有原材料的skd配料及打包，相关生产订单的备品、和所有产品1、产品2的理赔单的原材料打包，小部分户外理赔原材料配料及打包、三个月的装配及包装材料的skd配料打包。在这个工作环节中，感悟到其中要点、弊端、终端服务的相关要素和质量之命脉的根本。
四、曾经有过一年多产品1和产品2，装配材料的进销存的统计和盘点、三个月的入库单据相关处理及与相应部门对接，完成相关日常工作时，还会协助成品入库或出货装柜，和对仓库的其他包装材料，及装配材料的配发流程也做了相应了解。
五、对日常收货的异常问题及数据做每月的统计，把发生的问题，及存在的问题做相关的总结，及作相应的分析上交总经理，给解决和改善问题提供有效的数据和途径，让在经营中出相关方案时少走弯路，也是对操作人员的管理监控一种方式。
在畈饵工作中进行实习，在工作中对畈饵相关部门有财务部、销售部、采购部、生产部、行政部及相关的管理人员，和供应商及送货相关人员。
在这两年多的工作中，了解了这一行业mep与?erp的体系实施流程，及对相关管理链核心有了一定的理解，对一些危机公关处理及应对，也有了初步概念。
在这恶苟的历途中，无论是女汉子的岁月，还是抗争帽的过程，那戴着口罩才能入眠，吃个苹果都不敢呼吸，连自己的口沫都不敢咽，被恶苟脏臭毒气熏得生活都被凌乱，被践踏人格、生命和健计，把发生的问题，及存在的问题做相关的总结，及作相应的分析上交总经理，给解决和改善问题提供有效的数据和途径，让在经营中出相关方案时少走弯路，也是对操作人员的管理监控一种方式。
在畈饵工作中进行实习，在工作中对接相关部门有财务部、销售部、采购部、生产部、行政部及相关的管理人员，和供应商及送货相关人员。
在这两年多的工作中，了解了这一行业mep与?erp的管理体系实施流程，及对相关管理链核心有了一定的理解，对一些危机公关处理及应对，也有了初步概念。
在这与抗争的历途中，无论是女汉子的岁月，还是戴抗争帽的过程，那戴着口罩才能入眠，吃个苹果都不敢呼吸，连自己的口沫都不敢咽，被恶苟脏臭毒气熏得生活都被凌乱，被践踏人格、生命和健康都受到威胁的时刻。
我们龙之传人，所有正能量汇成正义巨龙，披荆斩棘的每时每刻，顶着那恶苟强压的抗争分秒，朱玥进行了下一个跨栏，结束朱玥这工作实习的历程。
耀排厂销售助理、跟单
工作描述：朱玥在该公司工作实习只有短短的时间，期间朱玥负责的主要工作如下:
一、在接到销售主管下达相关销售单据，按要求把相应销售单据出单，转给生产的相关人员，进行需求性进行的生产进行对接。
二、努力做好出货前的各项准备，和跟进各相关的进度，联系相应的物流，及进行相关发货流程，确保按时保质的完成每一个销售订单。
三、把相关库存成品、半成品、物料相应的进销存进行实时统计。
四、完成相应工作后到车间实习生产流程和包装技巧。
五、跟进相关材料的落实，核实购进物料是否入库流程。
六、接听办公室相关来电，及作相应的处理。
而在这个过程中，因为时间的紧迫，还没来得及领悟相应渠道销售的要点，但是对行业性的网络销售，相关的流程有了一定的了解。
华货钢管公司仓管员
工作描述：在该公司的两年的工作中实习，我负责的相关工作是:
五金仓库、包装物日常收货入库、领料出库朱玥及相应的进销存统计，整个公司所有的收货入库及统计，和按照相关程序进行成品出货。
虽然五金仓库的库存规格种类上千种，但是朱玥还是坚持每月进行库存盘点月结及结转，严格自律地做好每个环节，努力做到:上月结存+本月入库—本月出库＝本月的实时库存数。
这公式简单，而不是电子表格里的函数自动生成数值，更不是输入求和，而在那半封闭式管理的仓库，如凌晨坏件急用而翻墙领料而不报，又如盘点数有误差等等，而须要每个环节没做到位，这实物及账面数是无法做到平衡。
相反就会造成库存物料积压，或者物料过期老化变成损耗从而增加成本，而在朱玥到岗交接时，前任担任此岗位也有两年多，仓库相关生产线的维修维护的五金易耗配件，有些配件朱玥有针那么微型，因为从来没盘点，而且又没有定期进行6s，物料的摆放的库位不清晰，物料的相应名称规格及外型都分不清。
在这种业务熟悉程度下，交接盘点就花了四天，而且只盘不到一半，其他的只能按她的统计数据默认而已，在这种情况下按照已经盘点过的物料中，以盘盈和盘亏进行冲减后，还是盘亏了一万多。
