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强强瞅着亮子埋着头瞅，也伸着头瞅，本以为跟扛大树一样，使把劲就成，一瞅亮子手上的单子写得密密麻麻的，头就疼了，喊道：“哥，糟了，字是认得，但不是很懂，咋领呀。”
亮子笑笑：“强强，没事，认得字就好。我们把单子交仓管员就是了。我们各推一辆车，走吧。”
两个推着车，走出了车间。
亮子想到一事，停下，对强强说：“强强，等会仓管员发货，得好好瞅瞅，他们发得对不对。领错了料，事就大了。”
强强又问：“瞅啥，他们发啥，我们拉啥得了。”
亮子说：“发错了呢。”
强强说：“管他呢，哪是他们的事，噢，也是，范老大一定要骂。哥，你说要咋瞅？”
亮子说：“先要瞅瞅货上的标签和单上写的是不是一样，更要紧的是布料和标签是不是一样。”
强强又问：“为咋要瞅布料和标签是不是一样。”
亮子说：“如果有的标签丢了，干脆地说卖货做了手脚呢。”
强强同时说：“那就找卖货的得了。”
亮子说：“找不着了呢，就算找着，卖货的也赔了钱，可我们厂里的时间和信誉都受损了不是。”
强强说：“真遇上这事，老板认灾呗。”
亮子说：“强强，咋能这样说，老板亏了钱，拿什么发我们的工钱。”
“那你说咋办？”
这时，一个大伯在亮子身后拍拍他的肩笑着问。
亮子转身一瞅，是一位五十上下的大伯，一脸的笑，衣着很随便，长得也高大，只是腰有点弯。赶紧打听着：“大伯，您好，我们才来上工的，您能给我指指去仓库的道么？”
那大伯笑道：“当然可以，你叫什么名字？裘大个呢？”
亮子说：“我叫陈亮，裘师傅有点事。大伯，您看着不像做粗的，像个做管理的，您在什么部门？”
大伯笑了笑说：“我是搞企管的。”
“搞企管的！”亮子兴奋起来：“太好了，大伯，我也学了一年企管，正想找一位有经验的前辈学学呢。”
大伯笑着：“好呀，你就接着刚才的话，我们边走边聊。”
亮子就说：“好的，大伯，我是这样想的，坯布是我们漂染厂最主要的原材料，质量的好差直接影响着我们厂产品好差，更关系到我们厂的信誉，所以得层层把关。”
那老伯就问：“怎么个层层把关？”
亮子说：“首先是采购部的把关：采购部应清楚地了解公司都有哪些订单、仓库的备料情况，再货比三家，好中选优，签好合同，特别是质量方面的要求。货到厂后一定要通过检验，才能入库。最关键是每一张入库单必须附上有质检员签字的检验单。接下就是仓库的职责了：按类整齐摆放，账货一致就不用说了，仓管员必须对布料深入了解，才能保证进仓出库材料数量和质量准确无误。技术部更要明确掌握客户的要求，清淅原料性质和品质，配好工艺单。再就是我们漂染车间的把关，车间是产品质量的最后一道关，要严格按工艺单领料，如果我们每个漂染工都懂布料性质，做出的产品才能是上品。要做到这样，车间就应指派专业人员对员工进行培训。还有就是财务，要及时跟单，收单，月月盘仓，最好是按单计算成本，及时发现问题，控制成本。大伯，你说是这样么。”
大伯又看了亮子一眼，问道：“成本计算，技术部已计算了，财务部才算是不是重复了，又费时，又费力？”
亮子就说：“技术部的算的成本是理论的，财务部算的成本是实际的，实际成本跟理论成本往往是不同的，财务部应该及时把实际成本与理论成本对比，相差太大，就说明生产过程中出现了问题，不是多用了料，就是少用了料，还可能是用错了料，也可能工艺配方有问题。只有深入分析和对比，查出原由，产品的品质和成本才能得到有效的控制。”
大伯怔了一下，又笑着问：“仓库到了。陈亮，你学过企管，还懂财务，干嘛来做搬运工？”
亮子说：“我是想到企管科，可没岗。先做搬运工也瞒好的，多学学，多瞅瞅，我想企管也应该从粗活做起，等做好搬运，再做漂染，再学其他，都会了，再跟你学企管。”
大伯说：“你说得瞒好的，可一道道做下去，要到哪年哪月。”
亮子说：“那要瞅咋学，加紧就二三月，不加紧就猴年马月。”
大伯说：“二三月能成？”
亮子说：“能的！白天，晚上，还有夜晚。”
大伯说：“陈亮，大伯听得不是太明白，你能细细地跟大伯说说么。”
亮子有点为难地说：“大伯，你考我哪，我们得赶紧领料去，下了班我再向您请教好么。大伯，你的办公室在几楼？”
“在四楼，”大伯笑道：“陈亮，不用等下班，我们现在就聊。”
亮子又为难了：“这可不好，上班聊天，影响干活的，再说我们还什么也不懂。噢，大伯，我想您是搞企管的，这坯布一定很懂吧，能跟我说说么，我正难着呢，怕领错了料。”
大伯笑道：“坯布嘛，我还是懂一些的，你就先干活吧，等会，我也要到仓库了解一些情况，遇上什么只管问。”
亮子好激动：“大伯遇上您真是太好，那我们进去领料了，等会见！”说着高兴地和强强推着车进了仓库。
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