丁香跨越 (第1/2页)

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丁香感觉到重任在肩。她一头扎到基层，去寻找突破瓶颈的灵丹妙药。

昔日，即使是在被靠边站的时期，丁香丝毫没有放弃对单位深层次的思考。她有个习惯，办公桌上放着一叠白纸，她用敏锐的眼睛，发现问题就会记录下来塞进抽屉，至此她记录的问题纸已多达六七公分厚。这为她主政以后有的放矢解决问题奠定了基础。

丁香始终清楚，自己面对的是一座冰山呀！

让我们先走近这座冰山，窥看这冰山一角吧——

单位下属企业债台高筑：企业外欠债务高达2。8亿元；企业在浦东银行借贷的1500万元贷款无力偿还，所有变电站、供电所、办公楼全部变成了银行的贷款抵押物。总经理还玩笑般地被封条贴在屋里——这不仅仅是一个笑谈，而是企业的耻辱。

职工怨声载道。因为经营不善，职工已经有六个月没有领到一分钱工资了；而且每一名职工的身份证件都被收缴起来集中放到财务科，以便随时贷款维持企业生计，堂堂的公司只能靠职工的贷款来还债；每一名职工都感觉到灰溜溜的，在社会上没有地位，在生活上没有保障。有门路的职工都选择离开，到商海里闯荡去了。没有门路的职工则到市、省去上访告状……

面对企业高达2。8亿元的债务，面对这五六百号等米下锅的员工，面对这样一座阻挡在面前的“冰山”，丁香没有退却，没有彷徨和萎靡。相反，她越挫越奋，鼓足勇气，开始往上攀登。

丁香的“三板斧”出手了！

她砍出的第一板斧，就是理顺关系。

上任第7天，在一次干部职工大会上，丁香没有阐述大道理，而是心平气和地与大家一同分析了企业陷入困境的原因。

丁香抑扬顿挫地说：“我们公司之所以出现严重亏损，主要是经营管理不善。企业经营到了现在这个样子，是我们公司每一名干部职工的耻辱。我们都是拉家带口的人，上有老，下有小，我们要吃饭，要生活，要生存。世上从来没有救世主，要想改变企业面忙，只能靠我们自己！”

丁香提出了振兴企业的思路——抓经营管理，抓建设，抓管理，抓安全建设，抓优质服务，抓队伍建设，抓职工生活改善……

总体工作思路确定之后，丁香开始带领干部职工进行冲刺了。

不，这岂止是冲刺，简直是决战！她带领员工进行企业生存和自我提升的大决战！

为了解决企业资金难题，丁香上任的第10天，就乘车去福州，到浦东银行商谈贷款问题。

谈判桌上，双方各持己见，一时僵持不下。丁香凭借自己的智慧，对方展开了“说服”大战。最终，银行同意了企业先暂付利息后还本钱的做法，在资金上解除了对企业的封冻。

这是走向成功的万里长征第一步。丁香的第一板斧奏效了。

丁香挥舞的第二板斧，是规范价格和费用回收。

企业管理混乱，私拉乱接、管理不到位、考核不落实、偷窃严重，是企业线损高的一个重要原因。相当一段时间，企业变成了“唐僧肉”，人人都想啃一口，不仅本部门职工不交钱，亲戚朋友也不交钱。一些有头有脸的人的消费观念更是错位，认为交费就表明自己没本事、没路子，会有损自己的形象和脸面。

“我们部门是企业，不是菩萨心肠的慈善机构。我们既然是企业，就要讲究效益。说得通俗一点，我们是商人，我们买来的商品，卖出去的也是商品，如果大家都把企业当作唐僧肉，我们只能坐以待毙，走向破产了。”

丁香顶住压力，开始向线损难题开刀。为此，她提出了“强管理，降线损，保工资，增效益，为降两点而奋斗”的口号。

丁香首先解决的是用电不缴费的问题。他认为，我国是一个礼仪之邦，尤其是山东孔孟之乡，只要把道理讲透，这个问题还是不难解决的。他本着先易后难、先内后外的原则，逐渐攻克堡垒。

第一步，先解决企业内部干部职工用电不交钱的问题。她规定部门所有员工一律缴纳电费，对限期不缴纳电费的，由管理部门剪断电源，停止送电。同时，投资数万元，将职工用电线路由地上线变为地下电缆，每家每户安装的防盗电表放到储藏室集中管理，这从根本上解决了线损及偷电问题。

这一天，丁香对曹乐说（此时的他们又开始了同居）：“我们第一个月要猛用电，看看一个月咱家最大限度能使用多少电。”曹乐不解地问他：“现在开始要收电费了，我们还是少用电吧。”而丁香回答依然很干脆：“听我的，要猛用电”。当月，他们缴纳了400元电费。