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所以，我真的要呼吁教育部，配备英语老师，一定要口语也好的人才能担任，不要只是语法好。和米国人的对话，让我惭愧不已，也对当年我的英语老师肃然起敬：您老厉害啊！教的口语90%发音都能够做到不标准。
女朋友来东海的那一天，我说好了要去火车站接她。但是经理以工作忙为由，冷若冰霜地拒绝了我的请假要求。从暂时解决了我的窘境来看，我还是有点小小的感恩心里，所以就给女朋友发了短信，说晚上早点下班，做几个好菜赔罪。
那天事情特别多，我忙完了自己的工作，又去仓库帮存货会计盘点。干到6点了，寻思再给经理说说，今天不加班了，早点回家。
经理电话却先来了，说我方厂长找我们有事情。
到了厂长办公室，外方的厂长也在，还有一个翻译。
气还没喘匀，”刘主管，你是怎么搞的？为什么这么不负责任？产品成本又算错了！”经理一手叉腰，一手指着我鼻子开始了更年期的咆哮。“我看你有点制造业从业经验，就算你电脑不熟，我也选了你当主管，谁知道，你根本就是个草包！”
“发生了什么事？”我也有些上火，“你怎么骂人呢？”
“骂你是好的，我要投诉，明天你别来上班了！”经理宛如那什么老虎，唾沫与噪音乱飞。
“那好啊，爷我正不想干了！”我摘下袖套，狠狠地摔在地上。“谁稀罕两头见星星！”
“小刘主管，请留步。”我方厂长，一个40多岁的中年大叔和蔼地叫住了我。
“我们请你来，是想和你商讨一下产品成本的事情”，厂长瞪了经理一眼。
“哦”。我心里还是很留恋这份来之不易的工作，特别是女朋友来东海后，开销会很大的。我又在沙发上坐了下来。
“各位”，厂长对着外方厂长说开了，“最近三个月来，我们销售形势总的是好的”。我们国人惯用的开场白，翻译在一旁叽里咕噜地汉译英。
“但是，我们惊讶地发现，”厂长喝了一口水，“因为单位成本过高，被我们砍掉的几种产品，在国际市场上却很好销，而有几种单位成本很低的产品呢，又不受待见。”
“是不是人工成本过高？”经理总是想显示自己的高明。
“听我把话说完！”厂长恶狠狠地说，或许心里后悔怎么选了这么个女人做搭档。
“您请”！经理讪讪地说，弯腰想去给厂长倒水。
“不用了”！厂长恨恨地说，“你总是干些不相干的事情”！
“我们分析了人工成本，我们华夏工人的日工资比欧米国家的低几倍，所以，我只想问问小刘主管，成本计算是否有误？”
“好的，我再复核一次”。我一边说，一边走到办公桌前，经过允许后，打开厂长的电脑，从excel表上一行一行地检查公式设置，5分钟后，我抬起了头，汇报说，“公式很准确，计算也没有任何错误”。
“why?”老外蓝眼珠光芒一闪，像蓝色闪电划破快要黑下来的办公室。
“虽然计算没有任何错误，但是，分配制造费用的前提可能错了！”我尽量平静地说。
“哦？说说看”！我方厂长来了兴趣。
“我们知道，产品成本也不神秘，由直接材料、直接人工和制造费用三部分构成。”
对外行，我总是通俗易懂。
“这个领导们比你还清楚，别说废话了！”一个尖锐的分贝再度响起。
“水经理，”厂长发怒了，“你能不能消停点，叫你分析，你又找不出原因，给我闭嘴。”
“SHUT UP”！外方厂长也对着经理瞪着眼。然后，对我做了个请继续的手势。
“材料和人工没问题，我们有非常先进的材料定额和人工工时定额，虽然比不上米国福特汽车公司早年那么残酷地分析和减除工人任何多余的动作，但也是平均劳动生产率往上浮动了20%。当材料和人工都能准确计量后，”不去理会经理的尴尬，我直视着厂长们说，“制造费用的分摊就大有学问了”!
“传统的制造费用分配的标准主要有两个，一是生产工时，二是机器工时”我知道厂长们不太专业，也不想过于卖弄。“目前，主要采用实际生产工时分摊制造费用。根据我在滨城互感器制造业的经验，生产自动化程度越高，人工成本就越低，那么根据人工工时分摊制造费用就会导致成本计算的严重失真。”
说到这里，我站了起来，继续分析，“20世纪70年代以后，市场由卖方市场向买方市场转变，产品的更新换代加快，企业的生产特点由大规模、单一品种生产向多品种、小批量生产模式发展，以计算机技术为代表的信息技术，使企业的生产设备、生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。技术的发展使得企业的固定资产投资增加，生产的复杂化以及现代管理技术的运用使得管理作业增多，而直接的生产活动相对减少，这一切使得生产的间接费用呈急剧上升的趋势。70年代以前，间接费用仅占人工成本的50%－60%，而现在很多企业的间接费用已上升为人工成本的400%－500%。以少量的人工费用为基础分配大量的制造费用，必然带来成本分配的偏差。
传统成本核算方法产生于上世纪初，是与大规模的生产相适应的，是以数量为基础的，它隐含一个假设：产量成倍增加，所有投入的资源也会成倍增加。然而，现实企业中资源的消耗与产量不相关的例子比比皆是。
